Узнайте о снижении цены

Оставьте ваш email и мы напишем вам когда цена снизится

HR бизнес-партнер

Курс рассчитан на HR-менеджеров, начинающих HRBP и HR-директоров. Вы научитесь выстраивать связь между HR-отделами и стратегией компании, начнёте разбираться в бизнес-процессах и влиять на прибыль компании с помощью потенциала сотрудников. После курса можно претендовать на должность HRBP.
0 ₽
стоимость обучения
% Беспроцентная рассрочка на мес.
Добавить в избранное
Узнать о снижении цены
Уровень сложности
для специалистов
Длительность
1.5 мес.
Демо доступ
нет
Формат обучения
вебинары
Домашние задания
да
Обратная связь
да, от преподавателя
Помощь в трудоустройстве
нет
Документ по окончании
сертификат

Программа обучения

  • Содержание программы
Занятие 1. HR и бизнес
  • разница между HR профессиями: HR-generalist, HRBP, HRD
  • типичные структуры HR-отделов
  • жизненный цикл компании
  • связь HR- и бизнес-стратегии
  • KPIs и верхнеуровневые цели HRBP
  • компетенции HRBP
  • уровни решаемых задач: операционка, цикл, стратегический уровень
Занятие 2. Финансовая грамотность, планирование и организационный дизайн
  • виды организационных структур
  • ревеню, профит, P&L
  • как оценить эффективность бизнеса
  • основные метрики здоровья организации
  • изучение вверенных подразделений; клиенты, заказчики, стейкхолдеры
  • HR-диагностика как инструмент для системного подхода к работе HRBP
Занятие 3. Рекрутмент и адаптация, увольнения
  • роль HRBP в подборе персонала
  • составление профиля должности и компетенции
  • планирование процесса адаптации
  • грамотные увольнения
Занятие 4. Сессия вопросов и ответов
  • разбор кейсов студентов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия
Занятие 5. Оценка эффективности деятельности и политика вознаграждения в организации
  • оценка персонала (performance review)
  • основы C&B и теория грейдирования
  • пересмотр и составление заработных плат (salary review)
Занятие 6. Развитие, управление талантами и обучение
  • оценка персонала (performance review)
  • основы C&B и теория грейдирования
  • пересмотр и составление заработных плат (salary review)
Занятие 7. Сессия вопросов и ответов
  • разбор кейсов студентов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия
Занятие 8. Проектный менеджмент и управление изменениями
  • согласование бизнес-целей с HR-целями
  • зачем HRBP управление проектами?
  • внешние и внутренние трансформаци
  • стадии изменений
  • коммуникационный план изменений, вовлечение необходимых лиц
  • HRBP как проектный менеджер
Занятие 9. HR-аналитика
  • измерение HR-активностей
  • оценка эффективности сотрудников
  • автоматизация работы
  • цифровизация HR
  • опросы вовлеченности и eNPS
Занятие 10. Коммуникационные инструменты
  • коучинговые инструменты для работы HRBP
  • обратная связь — ключевой навык HRBP
  • работа с руководителями и менеджерами
Занятие 11. Сессия вопросов и ответов
  • разбор кейсов студентов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия

Чему научат

Анализировать финансовые показатели, планировать затраты на наем и внедрять бюджетирование для HR-отдела
Коучить сотрудников
Специфике обратной связи в работе HRBP
Взаимодействовать с руководителями и специалистами
Планировать развитие и обучение персонала
Оптимизировать подход к формированию заработной платы

Преимущества курса

Личная обратная связь по домашним заданиям
Комфортное обучение в личном кабинете

Отзывы пользователей

Оставить отзыв о курсе

    Оставьте отзыв о курсе

    Ваш адрес e-mail не будет опуликован
    Ваша оценка:
    Ваш отзыв:
    Достоинства:
    Недостатки:
    Имя:
    Email: