Мир быстро меняется. Особенно остро это ощущается в разработке IT-продуктов. Вполне реальны истории, когда компании создавали продукты, которые к концу разработки уже не были востребованы. Поэтому времени на создание, обсуждение и утверждение роадмапов часто нет. А лёгкая и быстрая адаптация к изменяющейся среде — залог того, что вы и ваша команда не потратите время зря.
Вот почему в управлении появилось такое явление как Agile. Agile — это не только совокупность гибких подходов к разработке, но и целая философия организации работ. Google, Spotify, Netflix, Saab, Сбер используют Scrum, один из Agile-подходов.
Хотите разобраться в этом подходе и начать использовать его в работе? Вам помогут курсы Agile и Scrum.
Мир быстро меняется. Особенно остро это ощущается в разработке IT-продуктов. Вполне реальны истории, когда компании создавали продукты, которые к концу разработки уже не были востребованы. Поэтому времени на создание, обсуждение и утверждение роадмапов часто нет. А лёгкая и быстрая адаптация к изменяющейся среде — залог того, что вы и ваша команда не потратите время зря.
Вот почему в управлении появилось такое явление как Agile. Agile — это не только совокупность гибких подходов к разработке, но и целая философия организации работ. Google, Spotify, Netflix, Saab, Сбер используют Scrum, один из Agile-подходов.
Хотите разобраться в этом подходе и начать использовать его в работе? Вам помогут курсы Agile и Scrum.
Официальным началом эпохи Agile считается 2001 год, когда группа программистов-энтузиастов написала Agile-манифест. В нём отражены основные ценности и принципы организации работы.
Agile — не один подход к разработке, а целая система или философия, которая базируется на 4 принципах.
Scrum — гибкая методика на основе принципов Agile, в основе которой лежит постоянное обучение и адаптация к изменениям. Подход был впервые описан в 1986 году через опыт компаний Xerox, Honda и Canon. В этих компаниях работали небольшие команды, которые в процессе разработки передавали продукт друг другу по мере необходимости, а не после завершения очередного функционального этапа.
Это напоминало момент игры в рэгби, откуда и был взят термин «Scrum», когда игроки держатся друг за друга и выстраивают туннель, в который вбрасывают мяч. Так и в разработке по Scrum вся команда объединяется и концентрирует все усилия на продукте.
В Scrum вся работа разбита на спринты — равные промежутки от 1 до 4 недель. В начале каждого спринта формируют задачи, а после завершения спринта — обсуждают результаты и делают выводы для дальнейшей работы. По итогам каждого спринта команда выпускает мини-продукт или часть продукта, которая готова к самостоятельному запуску. Такая организация помогает не перегружать команду дедлайнами и неважными в конкретном периоде вопросами.
Знание Agile — весомое конкурентное преимущество при поиске работы, так как его инструменты используют на проектах в крупных компаниях.
Сегодня гибкие подходы вышли за рамки IT-разработки и их применяют в различных сферах: банках, телекоме, нефтегазовом секторе, государственной службе. Познакомиться с гибким подходом стоит, прежде всего, управленцам и IT-специалистам, а также всем, кто работает или хотел бы работать в Agile-командах.
На курсах по Agile и Scrum вы узнаете:
А ещё вы сможете подготовиться к сдаче международного экзамена Professional Scrum Master. Рассказываем, где пройти обучение по Agile и Scrum. Выбирайте курс по душе.
Управление проектом — навык, который необходимо изучать отдельно. Отнеситесь к Agile как к ещё одному важному hard skill, чтобы сотрудники соблюдали сроки, добивались результатов и при этом ещё и не выгорали.
Информация носит ознакомительный характер и может отличаться от указанной на сайтах школ-партнёров. Актуальную стоимость и описание программ вы можете узнать на сайте школы.