Узнайте о снижении цены

Оставьте ваш email и мы напишем вам когда цена снизится

Agile Project Manager

На этом курсе вы освоите три компетенции, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и soft skills для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достигать целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.
60 000 ₽
стоимость обучения
% Беспроцентная рассрочка на мес.
Узнать о снижении цены
Уровень сложности
для специалистов
Длительность
4 мес.
Формат обучения
видеоуроки+вебинары
Домашние задания
да
Обратная связь
да, от преподавателя
Стажировка
нет
Помощь в трудоустройстве
да
Документ по окончании
сертификат

Программа обучения

  • Основное
  • Содержание программы

В течение обучения вы будете шаг за шагом строить работу своего проекта по методологии Scrum, а также научитесь выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum.

Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия
  • Тема 1. Что такое проект, какие они бывают, признаки проекта
  • Тема 2. История Agile manifesto и почему это не методология
  • Тема 3. Ответственность и ее распределение в проектах и Agile командах
  • Тема 4. Продукт, его отличия и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)
Путь эволюционных улучшений
  • Тема 5. Вытягивающая система - история возникновения от материального производства к нематериальному
  • Тема 6. Канбан-метод - принципы, правила, роли, каденции
  • Тема 7. Собери свою канбан-систему (визуализация процесса)
  • Тема 8. Ключевые метрики в канбан-методе и анализ их
  • Тема 9. Как вовлекать заказчиков в процесс?
Путь революционных улучшений
  • Тема 10. Выбор подхода к работе на основе оценки запутанности
  • Тема 11. База для Скрам фреймворка и его применимость
  • Тема 12. Роли в Скраме и их зоны ответственности
  • Тема 13. События Скрам и их ценность во фреймворке
  • Тема 14. Артефакты и практики и их взаимосвязь
  • Тема 15. Как сделать ретроспективу полезной
  • Тема 16. Скрам и Канбан по частям или совместное использование. Плюсы, риски
Полезные инструменты классического проектного управления
  • Тема 17. Структура проекта, проектной организации и как с этим жить
  • Тема 18. Управление рисками и успешность проекта
  • Тема 19. Инструменты планирования которые работают
  • Тема 20. Здоровые отношения с заказчиком и командой - как создать и управлять
  • Тема 21. Лидерство как инструмент полезности менеджера
Софт скиллы и их значимость в карьере
  • Тема 22. Что такое фасилитация и ее роль в Скраме
  • Тема 23. Базовая конфликтология
  • Тема 24. Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами
  • Тема 25. Навык прохождения собеседований
  • Тема 26. Работа с изменениями в вашей компании, работа с возражениями
  • Тема 27. Опыт прохождения сертификаций по Скрам, PMP, SAFe
Подготовка для проектного модуля
  • Тема 28. От идеи к конкретным задачам - техники и инструменты (включая цели SMART)
  • Тема 29. Воркшоп по декомпозиции
  • Тема 30. Работа с бэклогом - инструменты приоритизации и как они работают
  • Тема 31. Онлайн тулзы для управления задачами
Проектный модуль
  • Тема 32. Базовый коучинг - термины, определения и цели
  • Тема 33. Выбор темы и организация проектной работы
  • Тема 34. Консультация по проектам и домашним заданиям
  • Тема 35. Защита проектных работ

Чему научат

Договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
Выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
Проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов

Преимущества курса

Комплексная подготовка к задачам
Заточены именно под IT-разработку
Фокусируемся на Scrum-фреймворке и методике Kanban

Отзывы пользователей

Оставить отзыв о курсе

    Оставьте отзыв о курсе

    Ваш адрес e-mail не будет опуликован
    Ваша оценка:
    Ваш отзыв:
    Достоинства:
    Недостатки:
    Имя:
    Email: