Программа

Курс будет полезен руководителям и владельцам бизнеса. Вы разберётесь как выводить на рынок высокомаржинальные продукты и управлять ценообразованием. Изучите кросс-продажи, методы сокращения затрат на сырье и материалы.

Программа длится 16 академических часов. Вы пройдёте методы снижения себестоимости, использование активов в условиях неопределённости. В курс входит кейс «Проведение SWOT — анализа» и практикум «Разработка плана сокращения затрат».

Операционная эффективность компании в условиях неопределенности
- Операционная эффективность компании;
- Какие угрозы для компаний появляются в условиях кризисных ожиданий;
- Применение инструментов матричного анализа в условиях неопределённости;
- Конкурентное преимущество компании, конкурентное преимущество продуктовой линейки. В чем разница этих преимуществ;
- Кейс «Анализ конкурентных сил для бизнесов участников (поставщики, клиенты, конкуренты, вход новых игроков, товары заменители)»;
- Кейс «Проведение SWOT — анализа для бизнесов участников. Выбор альтернатив для развития бизнеса»;
- Кейс «Что изменять в ассортименте или продуктовой линейке компании? Применений матрицы Ансоффа, инструментов конкурентного дифференцирования для усиления конкурентных позиций компании»;
- Кейс «Отработка в группах аналитических навыков по анализу конкурентных сил, выделению ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании, анализу направлений повышения кризис-устойчивости для своих компаний».
Инструменты антикризисного управления
- Цели, технологии антикризисного управления, особенности антикризисного управления;
- Что изменять в условиях кризисных ожиданий — цели, продуктовую линейку, бизнес-модель, систему планирования и бюджетирования, процессы, организационную структуру, систему мотивации персонала.. . Или тупо сокращать персонал;
- Анализ возможных целей в условиях кризисных ожиданий, пересмотр целей;
- Перечень основных инициатив, направленных на эффективное использование активов в условиях неопределенности;
- Драйверы повышения операционной эффективности в условиях кризисных ожиданий.
Организация системы управления рисками в условиях кризисных ожиданий
- Влияние рисков на достижение целей компании;
- Принципы построения системы управления рисками;
- Методы управления рисками;
- Функционирование системы управления рисками;
- Мероприятия по управлению рисками;
- Практикум «Экспресс-анализ рисков для компаний слушателей. Разработка программ митигации рисков».
Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
- Управление ассортиментом услуг;
- Управление ценообразованием;
- Управление отношениями с клиентами. Кризис устойчивые клиенты;
- Вывод на рынок высокомаржинальных продуктов и услуг;
- Кросс-продажи;
- Практикум «Разработка мероприятий, направленных для увеличения или стабилизации дохода компаний слушателей».
Методы снижения себестоимости
- Управление закупками;
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы;
- Управление запасами;
- Оптимизация затрат на оплату труда;
- Чем программы сокращения затрат отличаются от программ сокращения потерь;
- Практики бережливого производства;
- Повышение эффективности использования основных средств;
- Практикум «Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат».
Контуры управления компанией в условиях неопределенности
- Управление по целям;
- Технология BSC (Balanced Scorecard);
- Планово — бюджетная система;
- Финансовое планирование. Центры финансового учета (ЦФУ). Управление бюджетным процессом. Скользящее бюджетирование;
- Процессное управление. Критичные процессы. Эффективность и результативность процессов. Направления оптимизации бизнес-процессов;
- Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001;
- Практикум «Построение карты сбалансированных целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Рассмотрение основных направлений развития в условиях кризисных ожиданий».
Управление изменениями
- Концепция управления изменениями;
- Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании «Тойота»;
- Организация антикризисных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании.
Мотивация персонала
- Нужно ли изменять систему мотивации в кризис. Необходимы ли KPI в кризис;
- Премировать или не премировать персонал в условиях кризисных ожиданий;
- Способы разработки системы KPI;
- Изменения системы мотивации в условиях кризисных ожиданий;
- Кейс «Разработка инициатив, направленных на изменение системы мотивации компаний слушателей»;
- Кейс «Разработка плана инициатив, направленных на устойчивость бизнеса для компаний слушателей в условиях неопределенности».

Чему научат на курсе

—

Принимать стратегические решения

—

Применять бизнес-технологии

—

Разрабатывать систему мотивации

О школе

57 курсов

Moscow Business School

Скидка 5% по промокоду digitalacademy.

Moscow Business School — бизнес-школа, награждена премией «Эффективное образование» в 2021 году. Преподаватели — эксперты-практики в областях развития и управления проектами, управленческого учёта, маркетинга и бизнес-аналитики. В школе обучают по направлениям аналитики, рекламы, информационных технологий, бизнеса и управления.

Обучение в Moscow Business School помогает структурировать уже приобретённый опыт и выработать навыки системного подхода к решению задач.

В школе учат онлайн и в очной форме. После окончания обучения и защиты проекта выпускники получат дипломы и общеевропейские приложения. Сотрудникам, которые прошли курсы повышения квалификации, выдадут удостоверения и сертификаты.

Оставьте свой отзыв

Так вы сделаете рейтинг школ более точным и поможете другим выбрать хороший курс

Оставить отзыв

Оптимизация бизнеса: рекомендации для СЕО

Операционная эффективность компании в условиях неопределенности

Инструменты антикризисного управления

Организация системы управления рисками в условиях кризисных ожиданий

Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий

Методы снижения себестоимости

Контуры управления компанией в условиях неопределенности

Управление изменениями

Мотивация персонала

Оставьте отзыв