Скидки на курсы ждут в личном кабинете. Нажмите тут
Есть рассрочка Поддержка куратора Демо-доступ

Современные методы фасилитации командной работы

скидка Хочу промокод
36 900 ₽  за курс
Современные методы фасилитации командной работы
Формат
Онлайн
Длительность
0.5 месяцев
Уровень
Для специалистов
Документ
Удостоверение
Трудоустройство
Нет
Программа

Курс ориентирован на управленцев. Вы научитесь научитесь проектировать и эффективно проводить сессии и совещания любого уровня сложности, познакомитесь с функциями фасилитатора и требованиями к его профессиональным компетенциям, а также научитесь управлять энергией и вниманием группы.

Программа включает 16 тем и 8 практикумов. Обучение длится 2 дня, а после вы получите сертификат Moscow Business School и удостоверение о повышении квалификации на 16 часов.

  • Фасилитация: цель, принципы, особенности, виды

    • Фасилитация и модерация: сходства и различия;
    • Фасилитация — цели и основные принципы;
    • Особенности применения фасилитации для решения бизнес-задач;
    • Виды фасилитационных сессий.
  • Фасилитатор и его роль

    • Основные функции фасилитатора;
    • Требования к уровню профессиональных компетенций;
    • Отличия фасилитатора от коуча и тренера.
  • Коммуникативные техники эффективного слушания

    • Виды техник;
    • Особенности использования коммуникативных техник в сложных и конфликтных ситуациях;
    • Практикум «Отработка 3-5 коммуникативных техник в парах и малых группах по согласованию с участниками».
  • Коммуникативные техники для организации и поддержания обмена мнениями (дискуссии)

    • Организация хода дискуссии, особенности ее проведения;
    • Разнообразие форматов взаимодействия в группе (список идей, опрос по кругу, аквариум и т. д.);
    • Особенности использования коммуникативных техник и форматов в сложных ситуациях (поднять энергетику группы, концентрация на одной теме обсуждения, вовлечь в дискуссию большее количество участников, работа с разными точками зрения и т. д.).
    • Практикум «Отработка 3-5 форматов взаимодействия в группе по согласованию с участниками».
  • ОРИП-модель: как базовый метод вовлечения команды

  • Методика «Me-We-Us»

  • Особенности проведения ретроспективы проекта

  • Мозговой штурм

    • Цель и основные правила проведения мозгового штурма;
    • Варианты применения техники «мозгового штурма» для решения бизнес-задач;
    • Роль фасилитатора;
    • Как использовать результаты мозгового штурма;
    • Практикум «Организация и проведение мозгового штурма».
  • Методы организации эффективной работы на всех этапах дискуссии

    • Планирование дискуссии;
    • Формирование соглашения;
    • Принятие решения;
    • Практикум «Отработка методов организации эффективной работы в группе (по согласованию)».
  • Эффективные совещания и рабочие встречи: как организовать и провести

    • Требования к совещаниям и рабочим встречам;
    • Роль и функции руководителя, участников, фасилитатора;
    • Виды фасилитаций: сходства и различия.
  • Планирование и подготовка фасилитационной сессии

    • Структура фасилитационной сессии;
    • Контракт с Заказчиком;
    • Анализ текущей ситуации;
    • Определение целей и желаемого результата;
    • Согласование объема работ, ролей и сроков;
    • Разработка сценария фасилитационной сессии;
    • Фиксация и визуализация информации в ходе фасилитации;
    • Результаты фасилитационной сессии;
    • Взаимодействие после сессии;
    • Практикум «Отработка всех этапов планирования и подготовки фасилитационной сессии».
  • Методы фасилитации

    • Мировое кафе (World Cafe);
    • Поиск будущего (Future Search);
    • Технология открытого пространства (Open Space Technology);
    • Cаммит позитивных перемен (Appreciative Inquiry Summit);
    • Стратегические изменения в реальном времени (Real Time Strategic Change);
    • Выход за рамки (Work Out);
    • Практикум «Отработка методов фасилитации на практике (работа в группах)».
  • Групповая динамика

    • Основные процессы групповой динамики;
    • Динамика и принципы группового принятия решений;
    • Сложная групповая динамика.
  • Управление энергией групповой дискуссии

    • Цикл управление энергией на сессии;
    • Виды упражнений для поддержания энергии на разных этапах фасилитационной сессии;
    • Практикум «Отработка упражнений направленных на управление групповой энергией».
  • Принятие решений в группе

    • Основные правила;
    • Варианты принятия решений;
    • Удержание роли фасилитатора;
    • Границы ответственности;
    • Практикум-защита проекта «Разработка и презентация сценария фасилитационной сессий в группах».
Чему научат на курсе
Проектировать и эффективно проводить сессии и совещания любого уровня сложности
Управлять энергией и вниманием группы
Пробуждать у участников встречи желание договариваться и действовать
О школе
Moscow Business School
57 курсов
Moscow Business School
Скидка 5% по промокоду digitalacademy.

Скидка 25% на Престижную степень MBA или новую Профессию только при оплате до конца июня по промокоду МВА25PROFESSION с 17.06.2024 - по 30.06.2024.

Moscow Business School — бизнес-школа, награждена премией «Эффективное образование» в 2021 году. Преподаватели — эксперты-практики в областях развития и управления проектами, управленческого учёта, маркетинга и бизнес-аналитики. В школе обучают по направлениям аналитики, рекламы, информационных технологий, бизнеса и управления.

Обучение в Moscow Business School помогает структурировать уже приобретённый опыт и выработать навыки системного подхода к решению задач.

В школе учат онлайн и в очной форме. После окончания обучения и защиты проекта выпускники получат дипломы и общеевропейские приложения. Сотрудникам, которые прошли курсы повышения квалификации, выдадут удостоверения и сертификаты.

Оставить отзыв
Оставьте свой отзыв
Так вы сделаете рейтинг школ более точным и поможете другим выбрать хороший курс

Информация носит ознакомительный характер и может отличаться от указанной на сайтах школ-партнёров. Актуальную стоимость и описание программ вы можете узнать на сайте школы.