Обучение будет актуально всем, кто хочет научиться создавать бизнес-модели в digital. Вы изучите технологические основы корпоративного IT и подходы к финансированию инновационных цифровых проектов. Также вам объяснят, как разработать цифровой бизнес-кейс и какими способами создать конкурентное преимущество.
Программа рассчитана на 6 недель обучения и включает 6 тематических модулей. После завершения обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации.
Модуль 1. Вызовы и возможности: почему цифровая трансформация необходима?
- Возможности и вызовы цифровой трансформации.
- Что отличает цифровую экономику?
- Краткая история цифровой экономики.
- Цифровые рынки и экосистемы: экономические возможности.
- Связь цифровой и традиционной экономик. Вызовы цифрового перехода для традиционных компаний.
Модуль 2. Цифровые бизнес-модели: во что надо преобразовать свой бизнес?
- Цифровые бизнес-модели.
- Феномен «цифрового клиента»: кто он и как с ним работать?
- Что отличает цифровые компании.
- Основные подходы к разработке стратегии в условиях цифровой экономики.
- Платформы и экосистемы: мировые ориентиры и российские особенности.
Модуль 3. Данные — «кровь» цифровых проектов: как добиться конкурентного преимущества?
- Анализ данных: возможности.
- Анализ данных: инструменты.
- Юридические и этические аспекты работы с данными.
- Возможности использования данных.
- Ключевые инструменты анализа данных для достижения бизнес-результата.
- Ключевые инструменты «захвата» данных.
Модуль 4. Технологии: о чем надо знать, планируя реализацию?
- «Соединение сил» цифровых технологий.
- Кибербезопасность.
- Цифровые финансы.
- Индустрия 4.0.
- Основы современных цифровых технологий: анализ больших данных, мобильность, социальность, облачные системы.
- Робототехника, промышленный и потребительский интернет вещей (IoT).
Модуль 5. Управление цифровыми проектами: как добиться необходимой скорости и гибкости?
- Азбука управления проектами.
- Управление проектами с фокусом на этапы реализации проекта (от концепции до реализации), роль проектирования, критерии открытия и закрытия проектов.
- Современные подходы к управлению инновационными проектами: Agile, SCRUM.
- Управление инновациями и технологическими внедрениями.
Модуль 6. Цифровая трансформация организации: как вывести всю компанию на новый уровень?
Трансформация «от носорога к единорогу»: вызовы, ловушки, дорожная карта.
