Программа заинтересует тех, кто хочет получить компетенции руководителя команды по цифровой трансформации. На лекциях вам расскажут о возможностях и рисках этого процесса, а также об актуальных принципах управления компанией. Вы изучите типы бизнес-моделей и IT-инфраструктуру предприятия.
Курс состоит из 3 тематических модулей и рассчитан на 14 месяцев обучения. По итогам обучения вы получите диплом Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС).
Блок 1 Экономика и управление в цифровую эпоху
- Основные понятия, тренды, возможности и риски цифровой трансформации бизнеса.
- Задачи функциональных подразделений в рамках цифровой трансформации.
- Современные подходы к управлению и развитию предприятия, стратегическое финансовое планирование и бюджетирование.
- Организационные и экономические аспекты корпоративного и венчурного предпринимательства, механизмы венчурного финансирования.
Блок 2 Управление цифровой трансформацией организации
- Бизнес-модели и способы монетизации продукта.
- Цифровые бизнес-процессы и их нотации.
- Ключевые современные экспоненциальные и прорывные технологии.
- Подходы к выстраиванию системы внутренних коммуникаций в условиях трансформации.
- Архитектуру и IT-инфраструктуру предприятия.
Блок 3 Управление цифровыми проектами и продуктами
- Управление разработкой продукта и создание MVP.
- Управление проектной командой по гибким методологиям.
- Основы цифрового маркетинга.
- Data-driven менеджмент и работу с внутренними данными компании.