Курс полезен сотрудникам транспортных компаний и специалистам, планирующим развитие в отрасли. Вы научитесь управлять запасами, руководить в сфере транспорта. Разберётесь в закупках и международных перевозках грузов.
Программа длится 22 месяца и состоит из 16 модулей. Вы пройдёте управление в сфере транспорта. После защиты дипломного проекта получите диплом «MBA».
Экономика и право
- Управленческая экономика;
- Спрос и предложение. Рыночное равновесие;
- Производство и затраты;
- Рыночные структуры и поведение фирмы;
- Совокупный спрос, совокупное предложение и макроэкономические проблемы;
- Бюджетно-налоговая политика;
- Денежный рынок и монетарная политика;
- Правовые основы предпринимательства в РФ;
- Практикумы в Moscow Business School.
Маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция;
- Маркетинговые исследования. Сегментирование рынка;
- Концепция 4P в маркетинге;
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании;
- Маркетинговый план и прогнозирование;
- Функциональные маркетинговые стратегии;
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности;
- Практикумы в Moscow Business School.
Менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития;
- Методы исследования в бизнесе;
- Человек в организации. Функция мотивации;
- Коммуникации в организациях;
- Построение организационных структур;
- Разработка и принятие управленческих решений;
- Навыки личной эффективности менеджера;
- Практикумы в Moscow Business School.
Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации;
- Методы стратегического анализа;
- Создание и формализация стратегии;
- Базовые типы стратегий;
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности;
- Бизнес-планирование;
- От конкуренции — к голубым океанам;
- Практикумы в Moscow Business School.
Финансы в организации
- Источники финансов;
- Финансовая отчетность предприятия;
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг;
- Оценка и принятие инвестиционных решений;
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг;
- Управление оборотным капиталом;
- Финансовое планирование и прогнозирование;
- Практикумы в Moscow Business School.
Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом;
- Планирование, отбор и подбор персонала. Адаптация персонала;
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала;
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала;
- Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании;
- Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры;
- Стратегия управления персоналом;
- Практикумы в Moscow Business School.
Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент;
- Проектирование товаров и услуг. Управление качеством;
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов;
- Управление цепью поставок. Прогнозирование;
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов;
- Складская логистика;
- Бережливое производство. Кайдзен технологии;
- Практикумы в Moscow Business School.
Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО;
- Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект;
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам;
- Налогообложение РФ для менеджера;
- Построение системы управленческого учета;
- Управленческий учет и принятие решений;
- Бюджетирование и контроль затрат;
- Практикумы в Moscow Business School.
Организационное поведение
- Введение в организационное поведение;
- Методология организационного поведения;
- Процессы восприятия и управление впечатлением;
- Власть, влияние и лидерство в организации;
- Индивидуальное и организационное научение;
- Групповая динамика;
- Личность и психологические установки;
- Практикумы в Moscow Business School.
Организационное развитие и управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений;
- Анализ готовности организации к проведению изменения;
- Процессный подход к управлению изменениями;
- Управление сопротивлением изменениям;
- Корпоративная культура. Политика и идеология перемен;
- Коучинг как инструмент управления изменениями;
- Практикумы в Moscow Business School.
Дисциплины специализации
Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.
Дисциплины специализаций на выбор
- Инновационный и проектный менеджмент;
- Стратегический менеджмент;
- Производственный менеджмент;
- Операционный и логистический менеджмент;
- Управление персоналом;
- Корпоративные финансы;
- Управление маркетингом и продажами;
- Управление в сфере ИТ;
- Корпоративное управление;
- Управление малым бизнесом;
- Управление связями с общественностью и рекламной деятельностью;
- Управление холдинговыми структурами и группами компаний;
- Электронная коммерция и интернет-маркетинг;
- Системный инжиниринг;
Отраслевые специализации:
- Управление в сфере энергетики;
- Менеджмент в спортивных учреждениях;
- Менеджмент в медицинском бизнесе;
- Менеджмент в гостиничном бизнесе;
- Управление в торговле;
- Менеджмент в строительстве;
- Управление в нефтегазовом секторе;
- Управление в сфере транспорта;
- Управление в сфере услуг;
- Управление в сфере юриспруденции;
- Управление продажами и дистрибуцией;
- Бизнес-анализ и интеллектуальный анализ данных;
- Управление рисками;
- Управление безопасностью на предприятии;
- Управление снабжением и закупками.
Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы
