Бизнес-аналитика. Профессия

• Микро- и макроэкономика;
• Международные экономические отношения;
• Международная среда бизнеса;
• Правовые основы предпринимательства в РФ;
• Основы безопасности бизнеса;
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности;
• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований;
• Качественные исследования;
• Количественные исследования;
• Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений;
• Принятие рациональных и креативных решений;
• Основные категории менеджмента и тенденции его развития;
• Человек в организации;
• Функция мотивации;
• Коммуникации в организациях;
• Конфликты и стрессы;
• Проектирование работы;
• Построение организационных структур;
• Разработка и принятие управленческих решений;
• Творческое мышление в бизнесе;
• Введение в риск-менеджмент.

• Роль риск-менеджмента в деятельности предприятий;
• Содержание и природа рисков;
• Разработка программы управления рисками и мониторинг ее исполнения;
• Управление операционными (производственными) рисками;
• Учет и оценка рисков в финансовом менеджменте;
• Подходы к совершенствованию методики анализа рисков;
• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений;
• Анализ готовности организации к проведению изменения;
• Процессный подход к управлению изменениями;
• Управление сопротивлением изменениям;
• Корпоративная культура;
• Политика и идеология перемен;
• Коучинг как инструмент управления изменениями;
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями.

• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции;
• Психология деловых отношений;
• Управление временем;
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры;
• Навыки публичных выступлений;
• Имидж делового человека;
• Лидерство и харизма;
• Управление без стресса;
• Введение в операционный менеджмент;
• Проектирование товаров и услуг;
• Управление качеством. Статистические методы управления качеством;
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов;
• Управление системой поставок;
• Процессный подход в управлении;
• Операционный консалтинг;
• Реинжиниринг;
• Складская логистика;
• Современные технологии в управлении проектами;
• Бережливое производство. Кайдзен технологии;
• Управление инновациями;
• Аутсорсинг: риски и возможности;
• Введение в организационное поведение;
• Методология организационного поведения;
• Процессы восприятия и управление впечатлением;
• Власть, влияние и лидерство в организации;
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы;
• Индивидуальное и организационное научение;
• Групповая динамика;
• Личность и психологические установки;
• Информационная безопасность;
• Инструменты оценки эффективности ИТ-решений;
• Основы методологии проектирования и разработки ПО;
• Информационные технологии в управлении;
• Классификация информационных систем;
• Управление информационными системами.

• Процедуры и методы управления персоналом;
• Введение в управление персоналом;
• Планирование и подбор персонала;
• Адаптация персонала;
• Оценка и аттестация персонала;
• Управление результативностью работы персонала;
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала;
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании;
• Управление по компетенциям;
• Управление виртуальными командами;
• Стратегия управления персоналом;
• Управление корпоративной культурой;
• Документационное обеспечение управления;
• Трудовое право;
• Введение в стратегический менеджмент;
• Видение, миссия и цели организации;
• Методы стратегического анализа;
• Создание и формализация стратегии;
• Базовые типы стратегий;
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности;
• Бизнес-планирование. От конкуренции — к голубым океанам.

В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.