Программа

Программа ориентирована на руководителей со стажем управления от 3 лет. Вы узнаете, как использовать матрицу Эйзенхауэра и метод Дитриха Дёрнера для управления задачами. Также вы изучите ТРИЗ, организационную конфигурацию Генри Минцберга и системно-ресурсный подход для оптимизации процессов в команде.

Курс состоит из 6 тематических модулей, рассчитанных на 4 месяца. Обучение проходит в интерфейсе интерактивного учебника.

Введение в программу
- Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта.
- Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи.
- Так же мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем как будет строиться работа с ними на курсе.
Оперативное управление
- Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении.
- Модели принятия решений в ситуации неопределённости.
- Матрица Эйзенхауэра.
- 6 шагов делегирования.
- Кризисная коммуникация.
- Регулярный менеджмент.
- Система 1 и Система 2 мышления человека.
- Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру.
- Знакомство с наставником и сокурсниками.
- Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег.
- Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля.
Настройка процессов
- Вы начнёте оптимизировать работу своего подразделения: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел.
- Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь.
- Модель зрелости процессов в организациях.
- Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи.
- Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона.
- Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт.
- Организационная конфигурация Генри Минцберга.
- Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака.
- ТРИЗ, системно-ресурсный подход.
- Две индивидуальные сессии с наставником.
- Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях.
- Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников.
- Практика навыков ситуационного руководства.
- Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи.
Развитие команды
- Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру.
- Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс.
- Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы.
- Модели вовлечённости и мотивации.
- Модель компетентности Юргена Аппело.
- Встречи один на один как инструмент развития.
- OSKAR — ориентированный на решение коучинг.
- Модель развития команд Брюса Такмена.
- LMX (leader-member exchange theory).
- Теория социальной идентичности.
- Две индивидуальные сессии с наставником.
- Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике.
- Практика питчинга.
- Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.
Управление изменениями
- Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах.
- Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи.
- Трансформационное лидерство.
- Модель делового совершенства EFQM.
- Мозговой штурм.
- «Жёлтая коробка» Марка Рейсона.
- «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело.
- Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона.
- Ситуационный подход к организационному дизайну.
- Две индивидуальные сессии с наставником.
- Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем.
- Практика продвижения своих идей.
- Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников.
Рефлексия и подведение итогов
- Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
- Завершающая групповая сессия подведения итогов.

Чему научат на курсе

—

Ставить цели и следить за прогрессом команды

—

Работать с ожиданиями коллег

—

Доносить до сотрудников сложные решения

—

Оценивать эффективность своего подразделения

—

Искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и руководство в изменения

—

Давать обратную связь и проводить персональные встречи с сотрудниками

О школе

4.5

41 отзыв

79 курсов

Яндекс Практикум

Только для курсов английского языка:

Выгода при оплате всего курса сразу 59 900 ₽ вместо 79 200 ₽ https://practicum.yandex.ru/english/general/

Запишись на бесплатную консультацию и получи скидку 15% https://practicum.yandex.ru/english/general/#free

Приобретайте сертификаты для близких: https://practicum.yandex.ru/english/gift_certificates/

Платформа онлайн-курсов «Яндекс Практикум» — проект компании «Яндекс» и «Школы анализа данных». На момент основания в 2019 году образовательные программы были рассчитаны только на начинающих веб-разработчиков и аналитиков, но сейчас в школе готовят сотрудников для IT и digital-сферы.

**cut_button**

В каталоге Яндекс Практикума сегодня более 50 программ для начинающих и опытных специалистов.

программирование;
анализ данных;
дизайн;
маркетинг;
менеджмент;
английский язык.

Преподаватели Яндекс Практикума — профессионалы с релевантным опытом работы в ведущих российских компаниях. Студенты общаются со своими наставниками и задают им вопросы в ходе вебинаров. Всё остальное время они изучают теорию в интерфейсе платформы, практикуют полученные знания на интерактивном тренажёре, выполняют практические задания, делятся впечатлениями об учёбе и оставляют отзывы о курсах на сайте Яндекс Практикум.

Обучение на платформе занимает от 2 до 18 месяцев. Каждый курс начинается с бесплатного ознакомительного блока. Этот модуль помогает студентам познакомиться с процессом обучения, оценить свои силы, согласовать ожидания от профессии с реальной ситуацией. В процессе курса студент может дважды взять перерыв в обучении на месяц. Оплатить обучение можно сразу одним платежом или частями. После успешного окончания курса выпускники получают сертификаты или дипломы.

Помимо основной программы выбранного курса студенты могут записаться на дополнительное обучение по поиску работы. Курс по трудоустройству проходит в течение месяца. За это время участники создают портфолио, изучают структуру сопроводительного письма, тренируются проходить собеседования. Также студентам Яндекс Практикума доступна внутренняя база вакансий от компаний-партнёров.

Для корпоративных клиентов команда школы подберёт курсы, которые решат бизнес-задачи. Программы актуальны для начинающих и опытных специалистов, а также менеджеров и руководителей.

Также компании могут обращаться в Яндекс Практикум при поиске младших специалистов на вакансии. Соискателей выбирают из числа студентов на основе их результатов и навыков.

Яндекс Практикум. Каждый может научиться новому.

Оставьте свой отзыв

Так вы сделаете рейтинг школ более точным и поможете другим выбрать хороший курс

Оставить отзыв

Курс по управлению командой от Яндекс Практикума

Введение в программу

Оперативное управление

Настройка процессов

Развитие команды

Управление изменениями

Рефлексия и подведение итогов

Оставьте отзыв