Программа

Программа ориентирована на руководителей со стажем управления от 3 лет. Вы узнаете, как использовать матрицу Эйзенхауэра и метод Дитриха Дёрнера для управления задачами. Также вы изучите ТРИЗ, организационную конфигурацию Генри Минцберга и системно-ресурсный подход для оптимизации процессов в команде.

Курс состоит из 6 тематических модулей, рассчитанных на 4 месяца. Обучение проходит в интерфейсе интерактивного учебника.

Введение в программу
- Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта.
- Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи.
- Так же мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем как будет строиться работа с ними на курсе.
Оперативное управление
- Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении.
- Модели принятия решений в ситуации неопределённости.
- Матрица Эйзенхауэра.
- 6 шагов делегирования.
- Кризисная коммуникация.
- Регулярный менеджмент.
- Система 1 и Система 2 мышления человека.
- Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру.
- Знакомство с наставником и сокурсниками.
- Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег.
- Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля.
Настройка процессов
- Вы начнёте оптимизировать работу своего подразделения: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел.
- Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь.
- Модель зрелости процессов в организациях.
- Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи.
- Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона.
- Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт.
- Организационная конфигурация Генри Минцберга.
- Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака.
- ТРИЗ, системно-ресурсный подход.
- Две индивидуальные сессии с наставником.
- Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях.
- Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников.
- Практика навыков ситуационного руководства.
- Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи.
Развитие команды
- Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру.
- Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс.
- Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы.
- Модели вовлечённости и мотивации.
- Модель компетентности Юргена Аппело.
- Встречи один на один как инструмент развития.
- OSKAR — ориентированный на решение коучинг.
- Модель развития команд Брюса Такмена.
- LMX (leader-member exchange theory).
- Теория социальной идентичности.
- Две индивидуальные сессии с наставником.
- Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике.
- Практика питчинга.
- Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.
Управление изменениями
- Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах.
- Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи.
- Трансформационное лидерство.
- Модель делового совершенства EFQM.
- Мозговой штурм.
- «Жёлтая коробка» Марка Рейсона.
- «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело.
- Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона.
- Ситуационный подход к организационному дизайну.
- Две индивидуальные сессии с наставником.
- Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем.
- Практика продвижения своих идей.
- Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников.
Рефлексия и подведение итогов
- Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
- Завершающая групповая сессия подведения итогов.

Чему научат на курсе

—

Ставить цели и следить за прогрессом команды

—

Работать с ожиданиями коллег

—

Доносить до сотрудников сложные решения

—

Оценивать эффективность своего подразделения

—

Искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и руководство в изменения

—

Давать обратную связь и проводить персональные встречи с сотрудниками

О школе

4.5

40 отзывов

79 курсов

Яндекс Практикум

Платформа онлайн-курсов «Яндекс Практикум» — проект компании «Яндекс» и «Школы анализа данных». На момент основания в 2019 году образовательные программы были рассчитаны только на начинающих веб-разработчиков и аналитиков, но сейчас в школе готовят сотрудников для IT и digital-сферы.

В каталоге Яндекс Практикума сегодня более 50 программ для начинающих и опытных специалистов.

Оставьте свой отзыв

Так вы сделаете рейтинг школ более точным и поможете другим выбрать хороший курс

Оставить отзыв

Курс по управлению командой

Введение в программу

Оперативное управление

Настройка процессов

Развитие команды

Управление изменениями

Рефлексия и подведение итогов

Оставьте отзыв