Узнайте о снижении цены

Оставьте ваш email и мы напишем вам когда цена снизится

Принципы управления людьми и проектами

Этот курс рассчитан на тех, кто только недавно начал управлять проектами и не до конца понимает, как подступиться к разным задачам. Вы узнаете, как собрать команду мечты и сделать её эффективной, как оценивать и развивать сотрудников, как наладить рабочие процессы в команде.
0 ₽
стоимость обучения
% Беспроцентная рассрочка на мес.
Добавить в избранное
Узнать о снижении цены
Уровень сложности
для новичков
Длительность
1 мес.
Формат обучения
вебинар
Домашние задания
да
Обратная связь
да
Стажировка
нет
Помощь в трудоустройстве
нет
Документ по окончании
сертификат

Программа обучения

  • Основное
  • Содержание программы

На этом курсе вы научитесь формировать команду мечты, делать её эффективной, а также оценивать и развивать сотрудников, даже работая на удалёнке. Вы познакомитесь с основными инструментами руководителя, научитесь проводить тимбилдинги и мозговые штурмы.

Обучение бесплатное, если вы будете присутствовать как вольный слушатель. Если захотите обратную связь по домашним заданиям и цифровой сертификат — нужно будет доплатить.

Первые шаги в управлении командой: как облегчить себе старт?
  • О чём наш курс? 
  • 1.1 Руководитель: ожидание vs реальность
  • 1.2. Роль руководителей: почему без них не могут даже в Google?
  • 1.3 Как совместить свои ожидания с ожиданиями компании?
  • 1.4. Идти ли в руководители? Простой тест
  • 1.5. Что делает руководитель?
  • 1.6. Код Адизеса: определи свой стиль руководства
  • 1.7. Твоя самооценка, как руководителя — насколько ты уже крут?
Как сформировать команду мечты?
  • 2.1 Три варианта формирования команды. Что делать при каждом из них?
  • 2.2 Модель Белбина: какие роли бывают в команде?
  • 2.3 Как применить модель Белбина в небольшой команде?
  • 2.4 Как сделать из группы людей команду?
  • 2.5. Как правильно провести собеседование и подобрать нужных людей в команду?
  • 2.6. Сотрудник решил уходить. Как с ним поговорить?
  • 2.7. Как удержать ценного сотрудника в команде?
  • 2.8. Как и за что можно уволить сотрудника?
  • 2.9. Жизненный цикл команды — что делать на каждом этапе?
Как сделать команду эффективной?
  • 3.1. Как привести команду к цели?
  • 3.2. Как спланировать работу команды?
  • 3.3. Полезные инструменты планирования команды. Как их выбрать?
  • 3.4. Как принимать эффективные решения?
  • 3.5. Цикл НОРД: как собрать и проанализировать данные о работе команды?
  • 3.6. Цикл НОРД: сравниваем реальное положение дел с планом
  • 3.7. Контроль или анализ: что должен делать руководитель при исполнении плана?
  • 3.8. Как контролировать результат работы?
  • 3.9. Как контролировать рабочий процесс?
Как оценивать и развивать сотрудников?
  • 4.1. Оценка сотрудников по модели компетенций
  • 4.2. Методы оценки сотрудников
  • 4.3. Зачем сравнивать сотрудников между собой, или Почему абсолютные чемпионы не всегда выигрывают?
  • 4.4. Что такое план индивидуального развития и зачем он нужен?
  • 4.5. Негативная обратная связь: как ругать с пользой для дела?
  • 4.6. Разбираемся с зарплатами: кому и сколько платить?
  • 4.7. Как поговорить с сотрудником о зарплате?
  • 4.8. Как учиться на совместных задачах?
  • 4.9. Как обучать сотрудников в группах?
  • 4.10. Как провести аттестацию сотрудников в компании?

Чему научат

Оценивать и развивать сотрудников
Обучать сотрудников в группах
Сделать команду эффективной
Планировать работу команды
Делать команду эффективной

Преимущества курса

Гибкие сроки
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми
100% онлайн
Начальный уровень
Прибл. 11 часов на выполнение
Русский

Отзывы пользователей

Оставить отзыв о курсе

    Оставьте отзыв о курсе

    Ваш адрес e-mail не будет опуликован
    Ваша оценка:
    Ваш отзыв:
    Достоинства:
    Недостатки:
    Имя:
    Email: