Курс рекомендуется начинающим и практикующим менеджерам проектов. Вы научитесь управлять проектами с помощью p3express, минималистичного фреймворка, который описывает цикл работы над проектом. Он объединяет лучшие практики PRINCE2, PMBOK, DSDM, SCRUM и XP и подходит для любых продуктов, проектных команд и компаний. Обучение проходит на онлайн-платформе Learme. Вам откроется доступ сразу ко всем урокам. Вы сможете проходить их в удобное время. Неспешное прохождение займёт примерно 4 недели.
Как подготовить старт проекта
- Введение в модуль
- 1. Кто такой спонсор проекта и как его определить
- 2. Как составить резюме проекта
- 3. Выбираем руководителя проекта
- 4. Рабочее пространство проекта: инструменты и советы
- 5. Проектная команда: ключевые и второстепенные роли
- 6. Планируем проект: декомпозиция, альтернативы, инструменты
- 7. Когда нужны и как определить внешних исполнителей
- 8. Как и для чего проводить аудит подготовки проекта
- 9. Принятие решения о запуске + чек-лист защиты проекта
- 10. Стартовая встреча команды проекта
- 11. Фокусированные коммуникации: зачем и для кого
Как планировать циклы проекта
- Введение в модуль
- 12. Как и для чего обновлять планы в проекте
- 13. Как работать с внешними исполнителями
- 14. Зачем нужно проверять актуальность проекта
- 15. Как синхронизировать проектную команду
- 16. Кого и как держать в курсе новостей проекта
Еженедельные действия менеджера проекта
- Введение в модуль
- 17. Как адекватно оценивать прогресс проекта
- 18. Работаем с отклонениями в проекте
- 19. Что должно быть на еженедельной встрече
- 20. Для чего и как проводить еженедельный аудит
- 21. Еженедельные коммуникации с командой
Ежедневные действия менеджера проекта
- Введение в модуль
- 22. Как фиксировать риски, проблемы и изменения
- 23. Как реагировать на риски, проблемы и изменения
- 24. Как принимать готовые продукты
Закрытие цикла проекта
- Введение в модуль
- 25. Оцениваем удовлетворенность заказчика и команды
- 26. Планируем улучшения в структуре и процессах проекта
- 27. Как поддерживать фокус и мотивацию команды
Закрытие проекта
- Введение в модуль
- 28. Чек-лист передачи продукта заказчику
- 29. Передаём проектную документацию спонсору
- 30. Подводим итоги и оцениваем опыт проектной работы команды
- 31. Проводим финальный аудит проекта
- 32. Как извлечь полезные уроки и заархивировать проект
- 33. Объявляем и отмечаем окончание проекта
- 34. Сообщаем о завершении проекта всем стейкхолдерам
Пост-проектные активности
- Введение в модуль
- 35. Как оценить полученные выгоды
- 36. Планируем дополнительные действия
- 37. Рассказываем о выгодах проекта внутри компании
