Узнайте о снижении цены

Оставьте ваш email и мы напишем вам когда цена снизится

Управление проектами с фреймворком p3express

На курсе учат пошагово запускать проекты с нуля и доводить их до конца с помощью фреймворка p3express.
39 000 ₽
25 000 ₽ за курс
стоимость обучения
4167 ₽
за месяц обучения
% Беспроцентная рассрочка на 6 мес.
Уровень сложности
для новичков
Длительность
1 мес.
Демо доступ
нет
Формат обучения
видеоуроки
Домашние задания
да
Обратная связь
да, от преподавателя
Стажировка
нет
Помощь в трудоустройстве
нет
Документ по окончании
сертификат

Программа обучения

  • Основное
  • Содержание программы

Курс рекомендуется начинающим и практикующим менеджерам проектов. Вы научитесь управлять проектами с помощью p3express, минималистичного фреймворка, который описывает цикл работы над проектом. Он объединяет лучшие практики PRINCE2, PMBOK, DSDM, SCRUM и XP и подходит для любых продуктов, проектных команд и компаний.

Программа состоит из 7 модулей. Вам откроется доступ сразу ко всем урокам. Вы сможете проходить их в удобное время. Неспешное прохождение займёт примерно 4 недели.

Запуск проекта
  • A01. Назначить спонсора проекта;
  • A02. Назначить менеджера проекта;
  • A03. Назначить ключевых членов команды;
  • A04. Описать проект: как составить резюме проекта;
  • A05. Определить ожидаемые результаты: как создать карту результатов;
  • A06. Определить риски и запланировать меры реагирования;
  • A07. Провести ревью запуска проекта;
  • A08. Решить «Go/Nо-gо»: как принять решение о запуске;
  • A09. Провести стартовую встречу проекта;
  • A10. Направить фокусированную коммуникацию;
  • Тест к модулю «Запуск проекта».
Планирование цикла
  • B01. Обновить и детализировать планы;
  • B02. Провести ежемесячное ревью;
  • B03. Решить «Go/No»: зачем проверять актуальность проекта;
  • B04. Провести стартовую встречу цикла: как синхронизировать проектную команду;
  • B05. Направить фокусированную коммуникацию: кого и как держать в курсе новостей проекта;
  • Тест к модулю «Планирование цикла».
Еженедельные действия менеджера проекта
  • С01. Оценить и зафиксировать прогресс проекта;
  • С02. Реагировать на отклонения;
  • С03. Провести еженедельную встречу;
  • С04. Направить фокусированную коммуникацию;
  • Тест к модулю «Еженедельные действия».
Ежедневные действия менеджера проекта
  • D01. Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения;
  • D02. Принять результаты работы;
  • Тест к модулю «Ежедневные действия».
Закрытие цикла проекта
  • E01. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров;
  • E02. Извлечь уроки и запланировать улучшения;
  • E03. Направить фокусированную коммуникацию;
  • Тест к модулю «Закрытие цикла».
Закрытие проекта
  • F01. Передать продукт;
  • F02. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров;
  • F03. Сделать ревью этапа закрытия;
  • F04. Заархивировать проектную документацию;
  • F05. Отметить окончание проекта!;
  • F06. Направить фокусированную коммуникацию;
  • Тест к модулю «Закрытие проекта».
После проекта
  • G01. Оценить полученные выгоды;
  • G02. Сгенерировать новые идеи;
  • G03. Направить фокусированную коммуникацию;
  • Тест к модулю «После проекта».

Чему научат

галочка
Планировать старт проекта
галочка
Собирать сильную команду
галочка
Выстраивать внутренние коммуникации
галочка
Координировать команду проекта
галочка
Работать с проектными рисками
галочка
Не срывать сроки работ
галочка
Доводить проект до конца
галочка
Передавать продукт заказчику
галочка
Оценивать результаты работы

Преимущества курса

Преподаватели — эксперты
Сертификация P3.express Practitioner по тарифу «Курс + сертификация»
Свободный график
Дополнительные материалы