Узнайте о снижении цены

Оставьте ваш email и мы напишем вам когда цена снизится

Управление проектами с фреймворком p3express

Курс рекомендуется начинающим и практикующим менеджерам проектов. Учат пошагово запускать проекты с нуля и доводить их до конца с помощью фреймворка p3express.
14 000 ₽
стоимость обучения
2334 ₽
за месяц обучения
% Беспроцентная рассрочка на 6 мес.
Добавить в избранное
Узнать о снижении цены
Уровень сложности
для новичков
Длительность
1 мес.
Формат обучения
видеоуроки
Домашние задания
да
Обратная связь
да, от преподавателя
Стажировка
нет
Помощь в трудоустройстве
нет
Документ по окончании
сертификат

Программа обучения

  • Основное
  • Содержание программы

На курсе вы научитесь управлять проектами с помощью p3express, минималистичного фреймворка, который описывает цикл работы над проектом. Он объединяет лучшие практики PRINCE2, PMBOK, DSDM, SCRUM и XP и подходит для любых продуктов, проектных команд и компаний. Обучение проходит на онлайн-платформе Learme. Вам откроется доступ сразу ко всем урокам. Вы сможете проходить их в удобное время. Неспешное прохождение займёт примерно 4 недели.

Как подготовить старт проекта
  • Введение в модуль
  • 1. Кто такой спонсор проекта и как его определить
  • 2. Как составить резюме проекта
  • 3. Выбираем руководителя проекта
  • 4. Рабочее пространство проекта: инструменты и советы
  • 5. Проектная команда: ключевые и второстепенные роли
  • 6. Планируем проект: декомпозиция, альтернативы, инструменты
  • 7. Когда нужны и как определить внешних исполнителей
  • 8. Как и для чего проводить аудит подготовки проекта
  • 9. Принятие решения о запуске + чек-лист защиты проекта
  • 10. Стартовая встреча команды проекта
  • 11. Фокусированные коммуникации: зачем и для кого
Как планировать циклы проекта
  • Введение в модуль
  • 12. Как и для чего обновлять планы в проекте
  • 13. Как работать с внешними исполнителями
  • 14. Зачем нужно проверять актуальность проекта
  • 15. Как синхронизировать проектную команду
  • 16. Кого и как держать в курсе новостей проекта
Еженедельные действия менеджера проекта
  • Введение в модуль
  • 17. Как адекватно оценивать прогресс проекта
  • 18. Работаем с отклонениями в проекте
  • 19. Что должно быть на еженедельной встрече
  • 20. Для чего и как проводить еженедельный аудит
  • 21. Еженедельные коммуникации с командой
Ежедневные действия менеджера проекта
  • Введение в модуль
  • 22. Как фиксировать риски, проблемы и изменения
  • 23. Как реагировать на риски, проблемы и изменения
  • 24. Как принимать готовые продукты
Закрытие цикла проекта
  • Введение в модуль
  • 25. Оцениваем удовлетворенность заказчика и команды
  • 26. Планируем улучшения в структуре и процессах проекта
  • 27. Как поддерживать фокус и мотивацию команды
Закрытие проекта
  • Введение в модуль
  • 28. Чек-лист передачи продукта заказчику
  • 29. Передаём проектную документацию спонсору
  • 30. Подводим итоги и оцениваем опыт проектной работы команды
  • 31. Проводим финальный аудит проекта
  • 32. Как извлечь полезные уроки и заархивировать проект
  • 33. Объявляем и отмечаем окончание проекта
  • 34. Сообщаем о завершении проекта всем стейкхолдерам
Пост-проектные активности
  • Введение в модуль
  • 35. Как оценить полученные выгоды
  • 36. Планируем дополнительные действия
  • 37. Рассказываем о выгодах проекта внутри компании

Чему научат

Планировать старт проекта
Собирать сильную команду
Выстраивать внутренние коммуникации
Координировать команду проекта
Работать с проектными рисками
Не срывать сроки работ
Доводить проект до конца
Передавать продукт заказчику
Оценивать результаты работы

Преимущества курса

Неспешное прохождение займёт 4 недели
45 видеолекций, 31 тест и 7 заданий с проверкой
100+ полезных ссылок, чек-листов и шаблонов
Вечный доступ ко всем материалам курса

Отзывы пользователей

Оставить отзыв о курсе

    Оставьте отзыв о курсе

    Ваш адрес e-mail не будет опуликован
    Ваша оценка:
    Ваш отзыв:
    Достоинства:
    Недостатки:
    Имя:
    Email: