Программа

Курс рекомендуется начинающим и практикующим менеджерам проектов. Вы научитесь управлять проектами с помощью p3express, минималистичного фреймворка, который описывает цикл работы над проектом. Он объединяет лучшие практики PRINCE2, PMBOK, DSDM, SCRUM и XP и подходит для любых продуктов, проектных команд и компаний.

Программа состоит из 7 модулей. Вам откроется доступ сразу ко всем урокам. Вы сможете проходить их в удобное время. Неспешное прохождение займёт примерно 4 недели.

Запуск проекта
- A01. Назначить спонсора проекта;
- A02. Назначить менеджера проекта;
- A03. Назначить ключевых членов команды;
- A04. Описать проект: как составить резюме проекта;
- A05. Определить ожидаемые результаты: как создать карту результатов;
- A06. Определить риски и запланировать меры реагирования;
- A07. Провести ревью запуска проекта;
- A08. Решить «Go/Nо-gо»: как принять решение о запуске;
- A09. Провести стартовую встречу проекта;
- A10. Направить фокусированную коммуникацию;
- Тест к модулю «Запуск проекта».
Планирование цикла
- B01. Обновить и детализировать планы;
- B02. Провести ежемесячное ревью;
- B03. Решить «Go/No»: зачем проверять актуальность проекта;
- B04. Провести стартовую встречу цикла: как синхронизировать проектную команду;
- B05. Направить фокусированную коммуникацию: кого и как держать в курсе новостей проекта;
- Тест к модулю «Планирование цикла».
Еженедельные действия менеджера проекта
- С01. Оценить и зафиксировать прогресс проекта;
- С02. Реагировать на отклонения;
- С03. Провести еженедельную встречу;
- С04. Направить фокусированную коммуникацию;
- Тест к модулю «Еженедельные действия».
Ежедневные действия менеджера проекта
- D01. Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения;
- D02. Принять результаты работы;
- Тест к модулю «Ежедневные действия».
Закрытие цикла проекта
- E01. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров;
- E02. Извлечь уроки и запланировать улучшения;
- E03. Направить фокусированную коммуникацию;
- Тест к модулю «Закрытие цикла».
Закрытие проекта
- F01. Передать продукт;
- F02. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров;
- F03. Сделать ревью этапа закрытия;
- F04. Заархивировать проектную документацию;
- F05. Отметить окончание проекта!;
- F06. Направить фокусированную коммуникацию;
- Тест к модулю «Закрытие проекта».
После проекта
- G01. Оценить полученные выгоды;
- G02. Сгенерировать новые идеи;
- G03. Направить фокусированную коммуникацию;
- Тест к модулю «После проекта».

Чему научат на курсе

—

Планировать старт проекта

—

Собирать сильную команду

—

Выстраивать внутренние коммуникации

—

Координировать команду проекта

—

Работать с проектными рисками

—

Не срывать сроки работ

—

Доводить проект до конца

—

Передавать продукт заказчику

—

Оценивать результаты работы

О школе

5.0

13 отзывов

13 курсов

PMCLUB

PMCLUB предлагает обучение в сфере продакт- и проджект-менеджмента . Здесь учат управлять проектами и укладываться в дедлайны, корректно оценивать сроки, риски и бюджет, а также работать с командой на удалёнке. В PMCLUB вас подготовят к прохождению профессиональных сертификаций, а также помогут прокачать профессиональные навыки и находить лучшую работу и зарплату.

Оставьте свой отзыв

Так вы сделаете рейтинг школ более точным и поможете другим выбрать хороший курс

Оставить отзыв

Отзывы пользователей

Новоженина Алена

11 мая 2023

Оценка:

Курс отличный

Спасибо за курс. Отличная подача информации. Огромное спасибо за обратную связь по заданиям. Все учла для себя. Не на всех курсах видела такую вовлеченность команды. Однозначно буду рекомендовать вас. Спасибо

Достоинства

Доступная подача, постоянная поддержка и обратная связь.

Антон

10 мая 2023

Оценка:

Огонь!

Хороший курс, четкие формулировки, тонны дополнительных материалов и живых кейсов. Инвестиция времени и денежных средств полностью оправдана. Рекомендую!

Управление проектами с методологией P3.express

Запуск проекта

Планирование цикла

Еженедельные действия менеджера проекта

Ежедневные действия менеджера проекта

Закрытие цикла проекта

Закрытие проекта

После проекта

Оставьте отзыв