Бизнес-стратегия: от плана до реализации

• Научитесь анализировать рынок, выявлять конкурентов и УТП их продуктов. 
• Поймёте, каких предложений не хватает в вашей нише и ответите на вопрос «Зачем существует моя компания?».

• Узнаете, как проводить SWOT-анализ бизнеса и определять свою истинную целевую аудиторию. 
• Научитесь актуализировать бизнес-модель в зависимости от состояния рынка, выявлять сильные и слабые стороны своей компании и формулировать УТП продукта.

Научитесь определять тенденции рынка по своему сегменту, предсказывать, какой будет ситуация на рынке через пять лет и что будет интересно целевой аудитории.

• Поймёте, как проецировать данные исследований на свою компанию и находить в них важные инсайты. 
• Сможете наметить стратегические цели бизнеса и формировать стратегии на разные сроки.

• Научитесь оценивать риски и взвешивать стратегические решения. 
• Поймёте, как определять опасные этапы реализации стратегии и готовиться к проблемным ситуациям. 
• Разберёте сложные бизнес-кейсы и найдете варианты их решения.

• Выявите важные и перспективные цели вашего бизнеса, которые помогут занять более выгодную позицию на рынке. 
• Поймёте, какие ресурсы потребуются, чтобы их достичь.

• Изучите метрики бизнеса. 
• Поймёте, как с их помощью выяснить, что стратегия выполняется по плану. 
• Научитесь определять KPI своего бизнеса и вовремя выявлять критические отклонения от стратегии.

• Узнаете, что такое roadmap и научитесь его составлять, чтобы достигать стратегических целей. 
• Поймёте, по каким критериям определять, что бизнес развивается правильно.

• Поймёте, что такое CashFlow и научитесь его считать.
• Сможете правильно распределить и спланировать бюджет для каждого этапа стратегии.

• Разберётесь, какие этапы стратегии нужно показать в презентации, чтобы она выглядела убедительной. 
• Познакомитесь с примерами хорошо и плохо оформленных презентаций.

Вы продумаете и создадите стратегию развития компании, сделаете презентацию проекта и защитите его перед комиссией.