3 000 курсов ждут вас в нашем каталоге. Выбирайте лучшее!
Digital Academy

Стратегическое управление. Практика применения

Вы узнаете, как подбирать и использовать инструменты стратегического анализа в зависимости от ситуации. Сможете применять методологию FMEA по управлению рисками.
33 900 ₽
28 815 ₽ за курс
стоимость обучения
Есть рассрочка
На сайт школы
Уровень сложности
для специалистов
Длительность
1 мес.
Демо доступ
да
Формат обучения
онлайн
Домашние задания
нет
Обратная связь
нет
Стажировка
нет
Помощь в трудоустройстве
нет
Документ по окончании
удостоверение

Программа обучения

  • Основное
  • Содержание программы

Курс предназначен для специалистов по стратегическому управлению. Вы изучите 4 стратегии модели BCG, SWOT-анализ, PEST-анализ и VRIO. Разберётесь в технологии связи между стратегией и принятием решений. Обучитесь матрице «Рынок-технология», «Рынок-продукт».

Программа длится 16 академических часов и состоит из 4 модулей. Вы пройдёте основные элементы стратегического управления.

Стратегического управление и его место в развитии компании
  • Определение и назначение стратегического управления;
  • Основные функции современного управления;
  • Структура стратегического управления;
  • Сущность стратегического управления;
  • Сравнение стратегического и оперативного менеджмента;
  • Ограничения действия в стратегическом управлении;
  • Отличия стратегического управления от стратегического планирования;
  • Цели и планы — как связать их в единое целое.
Стратегический анализ
  • Макроанализ PESTEL;
  • Варианты PEST-анализа
  • Жизненный цикл отрасли;
  • Анализ микросреды: 5 сил Портера;
  • Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру;
  • Картография стратегических групп;
  • SWOT-анализ;
  • Ключевые факторы успеха на рынке;
  • Бенчмаркинг;
  • Конкурентное преимущество;
  • VRIO (оценка конкурентного потенциала);
  • Ключевые компетенции;
  • Базовые конкурентные стратегии;
  • Бостонская матрица;
  • 4 главных стратегии модели BCG;
  • Матрица «Рынок-продукт»;
  • Матрица Стейнера;
  • Матрица «Рынок-технология»;
  • Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»;
  • Анализ внутренней среды;
  • Стратегия и бизнес-модель;
  • Концепция цепочки ценности по Портеру;
  • Экосистема;
  • Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов».
Основные элементы стратегического управления
  • Формулировка миссии;
  • Матрица «Миссия — ключевые компетенции»;
  • Модель стратегического управления;
  • Структура миссии;
  • Связь миссии с результатами;
  • Главные стратегические цели;
  • Ошибки в формулировании стратегических целей;
  • Требования к целям;
  • Декомпозиция целей;
  • Определение и оценка показателей;
  • Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей».
Управление рисками
  • Риск как любое нежелательное событие или свойство;
  • FMEA — современный инструмент управления рисками;
  • Рекомендации по началу аналитической работы;
  • Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению».

Чему научат

галочка
Владеть инструментами стратегического анализа
галочка
Выстраивать бизнес-модели
галочка
Оценивать конкурентный потенциал

Преимущества курса

Преподаватель — эксперт
Программа привилегий MBS
Комплект авторских материалов
Для группы из 3 человек бесплатное обучение для третьего участника
На сайт школы

Информация носит ознакомительный характер и может отличаться от указанной на сайтах школ-партнёров. Актуальную стоимость и описание программ вы можете узнать на сайте школы.