Курс предназначен для специалистов по стратегическому управлению. Вы изучите 4 стратегии модели BCG, SWOT-анализ, PEST-анализ и VRIO. Разберётесь в технологии связи между стратегией и принятием решений. Обучитесь матрице «Рынок-технология», «Рынок-продукт».
Программа длится 16 академических часов и состоит из 4 модулей. Вы пройдёте основные элементы стратегического управления.
Стратегического управление и его место в развитии компании
- Определение и назначение стратегического управления;
- Основные функции современного управления;
- Структура стратегического управления;
- Сущность стратегического управления;
- Сравнение стратегического и оперативного менеджмента;
- Ограничения действия в стратегическом управлении;
- Отличия стратегического управления от стратегического планирования;
- Цели и планы — как связать их в единое целое.
Стратегический анализ
- Макроанализ PESTEL;
- Варианты PEST-анализа
- Жизненный цикл отрасли;
- Анализ микросреды: 5 сил Портера;
- Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру;
- Картография стратегических групп;
- SWOT-анализ;
- Ключевые факторы успеха на рынке;
- Бенчмаркинг;
- Конкурентное преимущество;
- VRIO (оценка конкурентного потенциала);
- Ключевые компетенции;
- Базовые конкурентные стратегии;
- Бостонская матрица;
- 4 главных стратегии модели BCG;
- Матрица «Рынок-продукт»;
- Матрица Стейнера;
- Матрица «Рынок-технология»;
- Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»;
- Анализ внутренней среды;
- Стратегия и бизнес-модель;
- Концепция цепочки ценности по Портеру;
- Экосистема;
- Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов».
Основные элементы стратегического управления
- Формулировка миссии;
- Матрица «Миссия — ключевые компетенции»;
- Модель стратегического управления;
- Структура миссии;
- Связь миссии с результатами;
- Главные стратегические цели;
- Ошибки в формулировании стратегических целей;
- Требования к целям;
- Декомпозиция целей;
- Определение и оценка показателей;
- Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей».
Управление рисками
- Риск как любое нежелательное событие или свойство;
- FMEA — современный инструмент управления рисками;
- Рекомендации по началу аналитической работы;
- Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению».