Программа

Курс предназначен для специалистов по стратегическому управлению. Вы изучите 4 стратегии модели BCG, SWOT-анализ, PEST-анализ и VRIO. Разберётесь в технологии связи между стратегией и принятием решений. Обучитесь матрице «Рынок-технология», «Рынок-продукт».

Программа длится 16 академических часов и состоит из 4 модулей. Вы пройдёте основные элементы стратегического управления.

Стратегического управление и его место в развитии компании
- Определение и назначение стратегического управления;
- Основные функции современного управления;
- Структура стратегического управления;
- Сущность стратегического управления;
- Сравнение стратегического и оперативного менеджмента;
- Ограничения действия в стратегическом управлении;
- Отличия стратегического управления от стратегического планирования;
- Цели и планы — как связать их в единое целое.
Стратегический анализ
- Макроанализ PESTEL;
- Варианты PEST-анализа
- Жизненный цикл отрасли;
- Анализ микросреды: 5 сил Портера;
- Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру;
- Картография стратегических групп;
- SWOT-анализ;
- Ключевые факторы успеха на рынке;
- Бенчмаркинг;
- Конкурентное преимущество;
- VRIO (оценка конкурентного потенциала);
- Ключевые компетенции;
- Базовые конкурентные стратегии;
- Бостонская матрица;
- 4 главных стратегии модели BCG;
- Матрица «Рынок-продукт»;
- Матрица Стейнера;
- Матрица «Рынок-технология»;
- Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»;
- Анализ внутренней среды;
- Стратегия и бизнес-модель;
- Концепция цепочки ценности по Портеру;
- Экосистема;
- Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов».
Основные элементы стратегического управления
- Формулировка миссии;
- Матрица «Миссия — ключевые компетенции»;
- Модель стратегического управления;
- Структура миссии;
- Связь миссии с результатами;
- Главные стратегические цели;
- Ошибки в формулировании стратегических целей;
- Требования к целям;
- Декомпозиция целей;
- Определение и оценка показателей;
- Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей».
Управление рисками
- Риск как любое нежелательное событие или свойство;
- FMEA — современный инструмент управления рисками;
- Рекомендации по началу аналитической работы;
- Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению».

Чему научат на курсе

—

Владеть инструментами стратегического анализа

—

Выстраивать бизнес-модели

—

Оценивать конкурентный потенциал

О школе

57 курсов

Moscow Business School

Скидка 5% по промокоду digitalacademy.

Скидка 25% на Престижную степень MBA или новую Профессию только при оплате до конца июня по промокоду МВА25PROFESSION с 17.06.2024 - по 30.06.2024.

Moscow Business School — бизнес-школа, награждена премией «Эффективное образование» в 2021 году. Преподаватели — эксперты-практики в областях развития и управления проектами, управленческого учёта, маркетинга и бизнес-аналитики. В школе обучают по направлениям аналитики, рекламы, информационных технологий, бизнеса и управления.

Обучение в Moscow Business School помогает структурировать уже приобретённый опыт и выработать навыки системного подхода к решению задач.

В школе учат онлайн и в очной форме. После окончания обучения и защиты проекта выпускники получат дипломы и общеевропейские приложения. Сотрудникам, которые прошли курсы повышения квалификации, выдадут удостоверения и сертификаты.

Оставьте свой отзыв

Так вы сделаете рейтинг школ более точным и поможете другим выбрать хороший курс

Оставить отзыв

Стратегическое управление. Практика применения

Стратегического управление и его место в развитии компании

Стратегический анализ

Основные элементы стратегического управления

Управление рисками

Оставьте отзыв