Программа

Пройти курс будет полезно начинающим продактам и тем, кто хочет им стать. Вы научитесь приоритизировать и принимать решения, нанимать, обучать и развивать сотрудников, стратегически мыслить и защищать свои идеи перед командой и стейкхолдерами.

В программе 9 тематических блоков и 9 практических заданий. После обучения вы получите цифровой сертификат о прохождении курса, также вам помогут с трудоустройством.

Блок 1: «Стратегия и видение продукта»
- Освоите инструменты для описания стратегии и видения продукта.
- Научитесь изучать стадии наступающих и заканчивающихся трендов в индустрии.
- Познакомитесь с шаблонами, помогающими структурировать все составляющие бизнеса.
Блок 2: «Приоритизация и принятие решений»
- Определите цели компании и научимся оценивать фичи.
- Познакомитесь с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации.
- Изучите прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE.
Блок 3: «Инструменты Jobs To Be Done и User Story Mapping»
- Изучите разницу между Jobs-as-progress vs Job-as-activity.
- Разберёте конкурентов через призму работ.
- Научитесь проводить JTBD-исследования.
- Разберётесь в подходе User Story и критериях готовности.
Блок 4: «Дизайн-мышление для продакта»
- Разберётесь в том, что такое дизайн-мышление.
- Поймёте его ограничения и условия применимости.
- Рассмотрите все этапы процесса дизайн-мышления и его инструменты.
Блок 5: «OKR и среднесрочное планирование»
- Что такое OKR, зачем он нужен и где применяется?
- Рассмотрите основные правила и алгоритм составления OKR.
- Обсудите отличия OKR от KPI, связь OKR и метрик продукта.
Блок 6: «Стратегическое мышление для продакта»
- Изучите инструменты стратегического мышления.
- Поймёте, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач.
- Определите, что повышает ценность продакта в компании.
Блок 7: «Работа с командой»
- Изучите, как происходит найм.
- Освоите инструменты мотивации.
- Поймёте, как оценивать, обучать и развивать сотрудников.
- Выясните, как адаптироваться в существующую команду и как развивать лидерство.
- Научитесь работать в распределенной команде.
Блок 8: «Работа со смежными подразделениями»
- Узнаете, зачем нужны «смежники» и почему без них нельзя.
- Определите, как работать с другими отделами, у которых свои KPI.
- Создадите framework и визуализацию процесса взаимодействия.
Блок 9: «Как защищать проект у команды и стейкхолдеров»
- Поймёте, почему важно уметь защищать проекты у команды и стейкхолдеров.
- Разберётесь в этапах подготовки к защите проекта.
- Научитесь презентовать проект.

Чему научат на курсе

—

Приоритизировать и принимать решения

—

Стратегически мыслить

—

Работать с командой и со смежными подразделениями

О школе

4.6

16 отзывов

82 курса

ProductStar

ProductStar — это онлайн-школа, которая обучает диджитал профессиям на прикладных кейсах российских и международных компаний. Их курсы рассчитаны на маркетологов, топ-менеджеров, разработчиков, аналитиков, продуктовых и проектных менеджеров.

Спикеры школы — специалисты в своей области из ведущих компаний, таких как Skyeng, Сбербанк, Booking.com и др. Лучшие ученики получат рекомендации от спикеров курса.