Директор по обучению персонала

• Чему учить сотрудников в XXI веке.
• Какую роль играет T&D (training & development) в достижении целей компании.
• Какие навыки необходимы T&D-специалисту.

• Каналы коммуникации: онлайн, офлайн и смешанное обучение.
• Как выбрать формат обучения.
• Что важнее: материал или подача.

• Как вставить гиф-изображения.
• Как создать интерактивный чат.
• Как сделать интерактивную схему.

• Основы педагогического дизайна.
• Андрагогика: как учить взрослых.
• Исследование целевой аудитории и понимание запроса на обучение.

• Оценка сотрудников: метод 360.
• Как проводить онбординг новых сотрудников.
• Как сделать онбординг эффективным.

• Как построить отношения с коллегами в распределенной команде.
• Как настроить коммуникацию в распределенной команде.
• Как оценить, готов ли сотрудник к повышению.

• HR-менеджмент: определение, эволюция, традиционные роли.
• Стратегия: основные концепции и эволюция.
• Компетенции, определяющие стратегический характер HR-менеджмента.

• Как использовать факторы мотивации.
• Как определить мотивацию сотрудников.
• Как вовлечь сотрудников: кейсы Blizzard и Riot Games.

• Как планировать карьеру сотрудника.
• Как отслеживать развитие сотрудников.
• Как создать кадровый резерв.

• Как развивать персонал с помощью менторства.
• Как стать хорошим ментором.
• Коучинг как инструмент развития талантов.

• Как управлять талантами в организации.
• Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z.
• Пять шагов для улучшения управления талантами в организации.

• Как улучшить финансовые результаты с помощью управления талантами.
• Как опыт работы сотрудников влияет на бизнес.
• Пять шагов, чтобы улучшить процесс управления кадрами в компании.

Как геймифицировать процесс обучения в компании.

Как создать игры, которые будут развивать.

Геймификация контента и структурная геймификация.

• Какие бывают модели оценки обучения.
• Как собирать и анализировать данные.
• Как рассчитать ROI обучения по модели Филлипса.

• Роли и функции сотрудников в компании.
• Как развить сильные стороны сотрудников.
• Как создать культуру обучения в команде.

• Как стать хорошим руководителем (Интервью с Владимиром Зимой).
• Как ставить сотрудникам амбициозные цели.
• Как регулярно хвалить и правильно критиковать сотрудников.

• Исследуете предложенные ситуации (кейсы).
• Разработаете лучшее решение.
• Защитите проект перед куратором.
• Получите официальный диплом об окончании курса и сможете указать его в резюме.

• Развитие soft-skills руководителя.
• Как наладить удаленную работу в компании.
• Культура обучения в организации.