Узнайте о снижении цены

Оставьте ваш email и мы напишем вам когда цена снизится

Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом

Вы научитесь управлять продуктами с помощью Scrum и Kanban.
38 588 ₽
28 941 ₽
стоимость обучения
2412 ₽
за месяц обучения
% Беспроцентная рассрочка на 12 мес.
Узнать о снижении цены
Уровень сложности
для новичков
Длительность
3 мес.
Демо доступ
нет
Формат обучения
онлайн
Домашние задания
да
Обратная связь
да
Стажировка
нет
Помощь в трудоустройстве
нет
Документ по окончании
диплом

Программа обучения

  • Основное
  • Содержание программы

Курс рассчитан на руководителей проектов и собственников бизнеса, а также подойдёт тем, кто хочет разобраться в Scrum с нуля. Вы узнаете, как применять на практике Scrum и Kanban, настраивать рабочие процессы в Jira и Trello, формировать бэклог продукта и управлять распределенной командой. 

Обучение займёт 3 месяца. По итогам этого курса вы подготовите дипломную работу, в которой составите план внедрения Scrum и Kanban в вашем проекте.

 

Фреймворки в Agile
  • Познакомитесь с гибкими подходами семейства Agile и узнаете об их преимуществах.
  • Научитесь выбирать подходящие фреймворки для разных команд.
Артефакты в Scrum
  • Узнаете, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и какими атрибутами они обладают.
  • Научитесь формировать продуктовый бэклог.
Зоны отвественности в Scrum
  • Изучите зоны отвественности в Scrum-команде и сможете правильно их определять.
  • Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом.
  • Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие.
События в Scrum
  • Поймёте, что такое события в Scrum и научитесь распределять их в зависимости от длины спринта.
  • Узнаете, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать команду участвовать в них.
  • Разберётесь, как ежедневно выявлять проблемы, а также оценивать и планировать работу команды так, чтобы не выпадать из дедлайнов.
События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 1
  • Узнаете, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), научитесь определять их длительность и формат.
  • Поймёте, почему событие PBR нужно проводить регулярно, и научитесь доносить это до команды.
  • Разберётесь, как использовать покер-планирование, чтобы оценивать сложность и объём задач.
События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 2
  • Разберётесь, в чём разница между критериями готовности (Definition of Done) и завершённости (Definition of Ready) проекта.
  • Узнаете, как уменьшить риски.
  • Сможете мотивировать членов команды к непрерывному обсуждению задач и увеличить скорость работы над продуктом.
События в Scrum. Ретроспектива
  • Узнаете, для чего нужна ретроспектива и познакомитесь с её основными форматами.
  • Разберёте проблемы и ошибки при проведении встреч команды, научитесь предупреждать и решать их.
Набор компетенций для создания продукта
  • Научитесь строить звёздную карту — таблицу с навыками и компетенциями сотрудников.
  • С её помощью сможете определять слабые места команды и балансировать нагрузку на сотрудников.
  • Узнаете, что такое bus factor и как он влияет на продуктивность работы команд.
Запуск и отслеживание производственных метрик
  • Поймёте, как отслеживать основные производственные метрики burn-down chart и velocity.
  • Сможете оценить и улучшить работу команды.
Kanban-метод. Оптимизация работы команды
  • Познакомитесь с принципами Kanban-метода и поймёте, где и как его использовать.
  • Сможете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу.
  • Научитесь пользоваться Kanban-досками и сервисом Trello.
Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды
  • Научитесь управлять удалённой командой и грамотно организовывать её работу.
  • Узнаете, как настраивать и вести таск-трекер, чтобы ставить задачи сотрудникам и следить за их выполнением.
  • Поймёте, зачем нужна база знаний и какие договорённости в ней фиксировать.
Дипломный проект. Внедрение Scrum или Kanban для продукта
  • Вы разберёте несколько кейсов и пропишете план внедрения Scrum или Kanban для продукта: определите зоны отвественности и компетенции команды, выявите бэклог и приоритеты задач, опишете первый спринт, его цели и задачи.
  • Проанализируете пропускную способность команды и производственные метрики, на их основе запланируете следующие спринты.
  • Защитите свою работу перед комиссией.

Чему научат

Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
Руководить удалёнными сотрудниками
Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
Выбирать фреймворк под конкретный продукт
Проводить ретроспективы с командой
Формировать продуктовый бэклог

Отзывы пользователей

Оставить отзыв о курсе

    Оставьте отзыв о курсе

    Ваш адрес Email не будет опубликован
    Ваша оценка:
    Ваш отзыв:
    Достоинства:
    Недостатки:
    Имя:
    Email: