Курс предназначен менеджерам по проектам, начальникам отделов, владельцам бизнеса и начинающим. Вы овладеете популярными методиками ведения проектов и познакомитесь с программным обеспечением в сфере управления.
Программа длится 15 дней и состоит из 8 уроков. Курс включает в себя урок «Риск-менеджмент». По итогу прохождения курса вы пройдёте тестирование и получите сертификат.
На первом занятии поговорим о том, чем занимается проджект менеджер, разберем жизненный цикл проекта. Коснемся проектных принципов NUPP.
На втором уроке разберем методики PRINCE2, PMBOK, Waterfall, 6 сигм.
На третьем занятии проанализируем Agile-подход, SCRUM и KANBAN методики. Остановимся на отличиях между Аджайл и Waterfall.
На четвертой встрече побеседуем о том, как определить содержание проекта. Займемся расстановкой приоритетов. Выясним, какие инструменты для этого существуют.
На пятом уроке уделим внимание роли ПМ-менеджера в команде. Остановимся на способах мотивации сотрудников, методах оценки и контроля их эффективности.
На шестой встрече исследуем актуальные методы ведения переговоров. Затронем конфликтные ситуации, типичные ошибки взаимодействия.
На седьмом занятии разберем понятие рисков. Выясним, что такое вероятностные модели. Посмотрим конкретные кейсы успешной работы в кризисных ситуациях.
На финальном занятии вплотную займемся выгодами проекта. Составим представление о канве бизнес-модели Штэллера.
В учебной программе онлайн-школы Onskills курсы по множеству направлений:
Информация носит ознакомительный характер и может отличаться от указанной на сайтах школ-партнёров. Актуальную стоимость и описание программ вы можете узнать на сайте школы.
