Узнайте о снижении цены

Оставьте ваш email и мы напишем вам когда цена снизится

Проджект-менеджмент в IT

На этом курсе вы научитесь не только управлять проектами, но и ориентироваться в основных IT-терминах, чтобы говорить с командой на одном языке. Программу ведёт Ольга Киселёва, ментор региональных директоров в MegaFon и фаундеров IT продуктов.
20 000 ₽
стоимость обучения
% Беспроцентная рассрочка на мес.
Добавить в избранное
Узнать о снижении цены
Уровень сложности
для новичков
Длительность
1 мес.
Формат обучения
вебинар
Домашние задания
да
Обратная связь
да, от преподавателя
Стажировка
нет
Помощь в трудоустройстве
да
Документ по окончании
сертификат

Программа обучения

  • Основное
  • Содержание программы

Вы научитесь подбирать методологию управления под разные проекты, составлять проектную документацию и визуализировать план работы для кодеров. Вы разберётесь, как измерять успешность проекта, проводить эффективные ретроспективы и составлять документ lessons learned, чтобы не повторять ошибок прошлых разработок.

Основы управления проектами
  • роль РМ в IT
  • процесс разработки IT проекта
  • жизненный цикл IT проекта
  • стандарты управления проектами (PMBOK, PRINCE2, GAPPS)
  • основные методологии: Waterfall, Agile - Scrum, Kanban, Lean, SAFe
  • критерии успешности проекта и фиксация завершенности проекта
РМ – как лидер
  • Soft & Hard skills, требуемые от РМ в IT
  • новая реальность Agile и Digital трансформации – РМ, в роли scrum master / – – Product Owner
  • организационная и ролевая структура IT проекта
  • делегирование полномочий, модель Херси-Бланшара
Команда
  •  жизненный цикл IT-команды
  • требования к участникам команды
  • ground rules IT-команды
  • формы обратной связи с учетом специфики IT-специалистов
  • мотивация, развитие компетенций команды, менторство
  • работа с распределенной командой
Подходы к реализации проектов
  • оценка и обоснование IT-проекта (Canvas)
  • модели выбора жизненного цикла IT-проекта
  • классическая WBS и контрольные точки
  • CJM и EJM
  • метрики целей по SMART и другие методики
Проектная документация
  • зачем нужна документация на проекте
  • основная документация на проекте
  • документация в Agile
  • техническое задание
Методологии Agile - KANBAN
  • коротко о Agile подходах
  • kanban подход
  • формирование бэклога продукта
  • организация работы команды
  • преимущества и недостатки подхода
  • практические кейсы по внедрению проектов с применением Kanban
Методологии Agile - SCRUM
  • о методологии Scrum
  • роли в рамках методологии
  • основные активности спринта
  • организация работы команды по методологии
  • преимущества и недостатки методологии
  • практические кейсы по внедрению проектов с применением данной методологии
Коммуникации в проекте
  • эффективные коммуникации с заказчиком, stakeholders и командой проекта
  • управление конфликтами
  • переговоры. Small talk.
  • Elevator Pitch
Управление изменениями
  • прогнозирование изменений
  • методологии управления изменениями
  • оформление change requests
  • работа с возражениями
  • адаптация в условиях VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Завершение проекта
  • критерии завершенности и метрики успешности проекта
  • lessons learned проекта
  • exit check-list проекта
  • ретроспектива

Отзывы пользователей

Оставить отзыв о курсе

    Оставьте отзыв о курсе

    Ваш адрес e-mail не будет опуликован
    Ваша оценка:
    Ваш отзыв:
    Достоинства:
    Недостатки:
    Имя:
    Email: