Разработка стратегии

• Выбрать методологию и подход к разработке стратегии важно перед тем, как вы запланируете сессию со своей топ-командой. Это влияет как на результат стратегической сессии, так и на достижимость запланированных целей.
• В этом уроке поговорим про аналитический и процессный подходы к стратегированию.
• Разберем ограничения и преимущества каждого.

Собрать свою компанию из Lego или создать коллаж по целям — это, конечно, веселое времяпрепровождение, но мало подходит для стратегического планирования бизнеса. Какие еще ошибки компании часто допускают при разработки стратегии? Поговорим в этом уроке.

Большую часть времени в работе со стратегическими сессиями у вас должна занимать именно подготовка к ним. Разберемся, что же вы должны понять перед тем, как начать договариваться со своей управленческой командой о том, каким образом вы будете «переходить из точки, А в точку Б».

В уроке мы поговорим про один известный инструмент стратегического планирования — SWOT-анализ. Однако к классическому инструменту мы добавим новый уровень, инструмент повышенной сложности — TOWS-анализ.

Почему стратегия и ключевые цели компании часто остаются только «на бумаге»? Что необходимо сделать после стратегической сессии, чтобы скорее начать делать «по-новому» и быстрее достигать поставленных целей? В этом уроке поделимся алгоритмом действий.

Поговорим о преимуществах онлайн-сессий в сравнении с очным форматом.

Diversity & Inclusion — безусловно, тренд последних лет в бизнесе. В этом уроке поговорим о тех преимуществах, которые получает бизнес, придерживаясь стратегии многообразия и инклюзивности.