Курсы для проджект-менеджеров

На этом курсе вы научитесь формировать команду мечты, делать её эффективной, а также оценивать и развивать сотрудников, даже работая на удалёнке. Вы познакомитесь с основными инструментами руководителя, научитесь проводить тимбилдинги и мозговые штурмы.

Обучение бесплатное, если вы будете присутствовать как вольный слушатель. Если захотите обратную связь по домашним заданиям и цифровой сертификат — нужно будет доплатить.

Из этого курса вы узнаете об основных этапах работы над проектом и научитесь управлять работой команды по методологиям Scrum, Agile, Prince2, Lean и Kanban. В завершающем модуле — подробно о том, как презентовать ваш проект перед инвесторами.

Обучение бесплатное, если вы будете присутствовать как вольный слушатель. Если захотите обратную связь по домашним заданиям и цифровой сертификат нужно будет доплатить.

Из этого курса вы научитесь системно подходить к реализации проекта, коммуницировать с командой, применять инструменты проектного менеджмента и приводить команду к результату. Преподаватели познакомят вас с p3express: это система управления проектами, которой пользуются многие проджект-менеджеры.

На курсе вы научитесь управлять проектами с помощью p3express, минималистичного фреймворка, который описывает цикл работы над проектом. Он объединяет лучшие практики PRINCE2, PMBOK, DSDM, SCRUM и XP и подходит для любых продуктов, проектных команд и компаний. Обучение проходит на онлайн-платформе Learme. Вам откроется доступ сразу ко всем урокам. Вы сможете проходить их в удобное время. Неспешное прохождение займёт примерно 4 недели.

Курс рекомендуется специалистам в сфере маркетинга, владельцам бизнеса и руководителям, организаторам мероприятий. Он также будет полезен тем, кто хочет расширить свои навыки и повысить квалификацию. Программа состоит из 140 уроков в записи. На курсе вы получите необходимые навыки для работы руководителем проектов. На всём протяжении обучения куратор будет давать вам обратную связь.

Этот курс научит вас легко договариваться с заказчиками и коллегами, находить решения даже в кризисных ситуациях, эффективно руководить командой, быстро и понятно доносить информацию, а также успешно выступать на публике (да, проджекту тоже нужно это уметь).

Фишка курса в том, что вы сможете пройти практику в безопасной обучающей среде. Преподаватели моделируют типичные и нестандартные ситуации, чтобы вы могли полноценно погрузиться в новую профессию.

По ходу программы вы освоите три методологии управления проектами: Scrum, Kanban и Waterfall. А ещё научитесь эффективно взаимодействовать с заказчиками, клиентами, project owner`ами.

Вы научитесь реализовывать проекты в срок и в рамках бюджета, взаимодействовать с командой и заказчиками, управлять рисками и качеством проекта, использовать методологии Waterfall, Scrum, Kanban.

По итогам обучения вы сможете реализовывать проекты любой сложности, не выбиваясь из сроков и бюджета. Вы научитесь управлять командами разработчиков и дизайнеров и соберёте портфолио из реальных кейсов.

На этом курсе вы научитесь собирать эффективную команду, точно рассчитывать риски, сроки и бюджет проекта. В конце обучения вы составите собственную стратегию управления проектом вместе с наставниками.

Вы научитесь эффективно управлять проектом в рамках заданных сроков и ресурсов: сможете построить финмодель, собрать команду, оценить бюджет и риски, разобрать комплексную проблему на части и систематизировать стратегию развития. По итогам обучения вы сможете работать проджектом в любой сфере — от IT до ритейла.

Программа поможет вам эффективно работать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проекта. Вы изучите все этапы управления проектами и сможете разработать концепцию, оценить ресурсы, собрать и контролировать команду, проанализировать результаты.

Также вы получите базовые знания в веб-вёрстке и языках программирования (JavaScript, Python, C#), чтобы эффективно управлять IT-командами. По итогам обучения вы соберёте в портфолио от 2 до 4 кейсов и сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.

В процессе обучения вы поймёте, как работать с бюджетом проекта и формировать стратегию дальнейших шагов. Вы выполните 6 рабочих кейсов, среди которых вывод нового IT-продукта на рынок, автоматизация процесса за счёт IT-решений и запуск нового процесса для компаний.

После прохождения этой программы вы будете знать, как правильно делать оценку сроков проекта, формировать техническое задание для специалистов, формировать команду, работать с MS Project, Confluence и Jira. Также вы изучите тонкости разных методологий управления и поймёте, чем отличается Agile от waterfall.

Вы научитесь управлять рисками и выгодами на проекте, управлять командой по методологии Scrum, Agile и Kanban, разрешать конфликты и мотивировать команду.

Основные темы курса: основы проектного управления, ведение проекта, управление коммуникацией, приоритизация, персональное и командное развитие. Отдельный модуль — управление командой разработки. Вы научитесь не только развивать проект, но и презентовать его перед клиентами и инвесторами.

В течение обучения вы будете шаг за шагом строить работу своего проекта по методологии Scrum, а также научитесь выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum.

Вы научитесь подбирать методологию управления под разные проекты, составлять проектную документацию и визуализировать план работы для кодеров. Вы разберётесь, как измерять успешность проекта, проводить эффективные ретроспективы и составлять документ lessons learned, чтобы не повторять ошибок прошлых разработок.